“喂，消毒供应中心吗？阳湖小手术室急诊器械包要加急！”
“喂~供应室吗？延陵手术室3D高清镜头加急灭菌，条码 码上已经注明加急！”
“你好！阳湖手术室二期达芬奇机器人器械加急，请面对面交接”
“XXX外来器械要加急”
.......
消毒供应中心(CSSD) 如何正确面对？
1.器械基数不足，急诊手术临时要使用
2.精密、贵重器械包价钱昂贵，基数只有一套两套
3.外科手术体量较多，器械包配置相对不足
4.意外事件，如外来医疗器械包未按时配送
5.关键器械在手术进行中被污染
……
1.接到加急指示时，CSSD去污区日班人员立即执行，确认加急器械动态，启动加急器械优先处置，务必做到及时安全处置
2.应优先预处理、回收、分类、拆卸、清洗、消毒、干燥...
3.根据器械性质、数量、现场情况决定清洗方式并立即执行
4.信息追溯系统扫码勾选“加急”黄色置顶，器械包内已放置“加急”标识牌
5.与检查包装灭菌区人员进行口头交班，微信群内拍照并确认当前加急包“定位”。
6.检查包装区第一时间按规范检查包装器械。
7.绝缘器械做好绝缘检测。
处置 30分钟的器械~~~你 敢 用吗？
1. 手工清洗与全自动清洗消毒器相比可节约一定的清洗时间：
但是如果是加急器械为心脏、脑外科、骨科、外来医疗器械及植入物，无论是器械的数量，还是器械清洗的难度，即便加急也遵循预处理后再全自动清洗消毒器进行清洗消毒。
2. 处置“达芬奇”机器人手术器械时，必须严格按照产品说明书及厂家指导，由于达芬奇器械结构复杂，镜头和器械清洗方式不同，时间把握也不同，其干燥难度系数几乎为CSSD最高级，因此，2.5h是无法完成达芬奇手术器械加急的。
3. 加急属于突发事件，如果接收加急器械时CSSD清洗消毒器和高、低温灭菌设备均处于满负荷状态；清洗、灭菌设备发生故障；清洗质量不过关要退回去污区返洗；灭菌物品质量不合格；监测出现问题（物理监测、化学监测、生物监测）不能发放......那么加急流转肯定受到相应的延迟……
1.去污区、检查包装及灭菌区、无菌物品存放及发放区的各项操作必须遵循我们三区工作操作流程，不得求快而不保证质量
2.三区的团队协作，弹性的排班，各环节紧密合作，是节约时间的关键。
3.应与临床科室建立有效、及时的沟通机制，合作共赢。
“加急” 现已经变成CSSD的常见场景之一，每天各种电话、微信群内接收“指令”。
要求我们消供人在最紧迫的时间内，高效、及时地完成每个区域每个流程，给临床科室提供保质保量的灭菌包！作为医院感染控制的先锋队，我们决不能以牺牲质量环节来产生所谓的高“效率”。
为医院高质量发展，安全生产保驾护航！！！我们一直在路上......
